編輯：cxf 來源：未知 日期: 2026-11-11 07:13
結論先講：BSCI驗廠沒有官方牌價。amfori官方手冊明文表示，體系不規定誰負擔查核費用，也不規定查核成本；官方只做兩件事：訂出查核的最短天數，並要求查核合作夥伴自行定義服務收費。費用高低由工廠規模、查核天數、查核員人數與跟進範圍四項變數決定。
官方手冊把能力、價格與利益衝突列為會員挑選查核合作夥伴的三個判準。價格段落寫得很直接：amfori訂定查核的最低天數，但每個查核合作夥伴都會定義自己的服務收費。手冊同時列出體系不規定的兩個問題：誰承擔查核活動費用，以及查核成本是多少。
實務上在查核前由會員與商業夥伴協商。amfori官方支援中心的說法是：特定場所的查核費用由一或多家具APSCA會員資格的查核合作夥伴以市場行情報價。廠商端應在申請查核前取得報價，並確認對應完整查核還是跟進查核。
會員與查核合作夥伴有三種僱用關係：臨時聘用是每次查核活動聘不同合作夥伴，長期聘用是所有活動交由同一家，混合聘用則是同一領域交由同一家、特殊情況另聘。amfori不指定通用聘用方式，但要求會員依三個判準選擇。報價條件會隨合作夥伴與年度變動，不宜沿用上一輪價格。
自2025年10月1日起，只有持有審核管理權（RSP）的amfori會員，才能支付未通知型（Fully Unannounced）的BSCI查核費用。官方理由是：既有付款流程可能無意中洩漏查核日期，牴觸查核誠信原則，新規則旨在消除受查核方的潛在影響並避免利益衝突。此舉屬於amfori審核誠信專案小組「不受控第三方」工作包，與2024年9月的顧問服務倫理指引配套。付款方已與廠商分開。
手冊以表列方式給出完整查核的最短時長與最低工人訪談次數，時長包含半天的報告撰寫時間。規模愈大天數愈多：1至35人（僅適用小型生產商評估）為1人工天；51至100人為2人工天；801至1200人為4.5人工天；10000人以上為7.5人工天、訪談60至65人。
查核合作夥伴在必要時可決定查核時間超過建議人工天比，但須在報告中記錄；若使用翻譯人員，可再增加20%的時間。這兩項是規模表外最易被低估的加項。
手冊將受查核場所申報的從業人數列為決定查核時長的參考值。查核員會在現場取得更精確的數字，但明文規定即使現場人數多於申報數字，也不得因此延長停留時間，因為這會造成利益衝突。差異顯著時可能被判定為不實陳述而觸及零容忍協議，廠商端須備妥說明。
團隊人數有最低要求與建議值兩級：查核時間超過5天時，在可行範圍內應由至少兩名BSCI查核員完成，目標在5個日曆日內完成；超過3個人工日的查核宜安排兩名查核員。另有一項加項：封閉面積超過10萬平方公尺的工廠可能需要額外人工日。
跟進查核的最短時長取決於兩項變數：先前提核中出現問題點的績效領域數量與受查核場所的員工人數。官方列出四個步驟：先算有問題點的績效領域數量，再取最新員工人數計算最短時長，最後以完整查核的時長表匹配訪談樣本。舉例而言，規模36至50人的場所若只有1個績效領域有問題點，跟進查核最短為1人工天；若有11個以上需要檢視，時長就回到與完整查核相同的級距。
跟進查核並非必然便宜。官方建議安排在完整查核後2至3個月，理由是薪酬與工時的改善需要時間產生新的薪資單與工時紀錄作為證據。若拖到12個月上限才安排，不會節省費用，還可能因證據不足而被查核出相同問題；一旦錯過期限，則須重新進行完整查核。
多層查核（含農場等下層生產場所）的時長採逐層加總。手冊範例是：主要被審單位120人計2.5人工天，三個農場分別為5人、200人與37人，對應0.5、2.5與1人工天，合計362人為6.5人工天、訪談46人。RSP持有者選擇的農場數量與每個農場工人數會顯著影響成本，amfori建議農場數量不超過十個。查核公司可提出建議並與雙方協商規模經濟。
應盡早聯繫查核合作夥伴以規劃查核，並指派具有適當經驗的查核人員，手冊指出提前三到四個月請求查核是好的做法。申請送出後，查核合作夥伴有五個日曆日回覆接受或拒絕；若採半通知型態，起始日期必須是自申請之日起兩周之後，時間窗口跨度至少四周，且須對應正常營運期間或旺季。
官方對低價查核的態度寫得很清楚：完整的查核需要良好的準備、專業知識與專業性，涵蓋查核之前、期間與之後；若低成本查核無法提供所需資訊，從長遠來看反而是昂貴的。實務含義是報價高低並非需要衡量的全部，準備品質才是決定報告可用性的關鍵。另一項可降低支出的官方工具是amfori學院，商業夥伴可免費參加課程。
查核合作夥伴本身有避免利益衝突的機制，但會員挑選時仍須留意。官方列舉三種情形：查核員先前曾向商業夥伴提供訓練或技術建議；查核員的報酬未事先議定、價格取決於查核結果；同一合作夥伴與同一位查核員長期搭配，可能損及客觀性與查核品質。會員可使用amfori外部申訴機制提出指控。
amfori在2024年9月發布《如何合乎道德地使用顧問服務》指引，對第三方介入設下界線：查核費不得由顧問公司、代理機構、獨立貿易公司等會員或商業夥伴以外的實體支付；交付查核的合約必須由監控夥伴與amfori會員或其商業夥伴簽訂；所有查核請求都必須透過永續平台送出。受查核單位及其關聯企業與監控夥伴之間，除經會員同意支付查核費用外不得有財務關係。
指引將顧問定位為支援者而非主導者。若顧問在現場陪同，開場會議時應告知查核員顧問的存在與服務範圍，顧問僅能以觀察者身分，不得代表工廠向查核員介紹廠區或遞交文件。禁止行為包含兜售從預約查核到指定查核分數的方案式服務、充當工廠與監控夥伴間的仲介、代為協調查核日期與付款，以及準備與呈現虛假文件。若顧問已介入，應透明揭露給監控夥伴。
官方沒有牌價，費用由查核合作夥伴以市場行情報價。廠商端應在申請查核前取得書面報價，並確認對應完整查核還是跟進查核、涵蓋多少天數與幾位查核員。
要看通知型態。未通知型查核自2025年10月1日起僅有RSP持有者能付款；其他型態依會員與商業夥伴的協商結果，但付款對象須為會員或商業夥伴本身，不可透過顧問代付。
不一定。跟進查核時長取決於有問題點的績效領域數量，問題集中於少數領域時天數較短；需檢視的領域達11個以上時，時長回到與完整查核相同級距。把改善範圍收斂在可控範圍內，才是降低跟進成本的做法。
不可直接指定。自2025年7月起，與會員有關聯的供應商可在永續平台上自行提出申請，但查核只能由RSP持有者請求與核准，查核合作夥伴也由會員依所在國家選擇。
若您希望就自身的查核成本結構進行盤點，歡迎與我們聯繫，由專人協助分析。
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