ICTI驗廠程式檔-培訓控制程式

一、目的

為了確保公司全體員工熟悉ICTI管理體系及運作程式，確保體系有效運作。

二、適用範圍

本程式適用於公司所有員工培訓。

三、職責

3.1行政人事部負責確定公司各層次員工ICTI培訓的要求。

3.2各部門負責確定本部門ICTI培訓需求。

3.3行政人事部負責制定和監督實施公司《年度培訓計畫》。

3.4行政人事部負責公司級培訓的組織工作。

3.5各部門負責本部門範圍內培訓工作。

四、程式

4.1培訓大綱

行政人事部根據各層次員工的工作性質、具體崗位等內容確定各類員工的培訓要求。所有員工都應進行ICTI標準基本知識、有關法律法規和ICTI政策的培訓，對不同員工還要增加培訓內容。

4.1.1高級管理人員培訓內容：

（1）ICTI管理手冊；

（2）職責和資源配備、領導者在培訓中的作用；

（3）適用於公司的法律與其他要求；

（4）公司重大ICTI因素和重大風險；

（5）公司目標、指標及ICTI管理方案。

4.1.2管理者代表培訓內容：

（1）ICTI管理作手冊

（2）職責和資源配備、領導者在培訓中的作用；

（3）國家和地方的適用法律與其他要求；

（4）公司重大ICTI因素和重大風險及相應的管理方法；

（5）ICTI各要素在實施中的要求。

4.1.3中層管理人員培訓內容：

（1）職責和資源配備、領導者在培訓中的作用；

（2）本部門的ICTI因素和風險源；

（3）本部門有關的重大ICTI因素和重大風險的管理或控制方法；

（4）本部門適用的法律與其他要求；

（5）有關的運行控制程式。

4.1.4內部審核員培訓內容

（1）內審員進行專門的培訓和考核；

（2）全公司ICTI因素及重大風險的控制方法；

（3）ICTI管理體系程式檔。

4.1.5一般員工培訓內容：

（1）本崗位的ICTI因素和風險源；

（2）本部門的適用法律與其他要求；

（3）ICTI管理體系程式檔。

4.1.5一般員工培訓內容：

（1）本崗位的ICTI因素和風險源；

（2）本部門適用的法律與其他要求；

（3）有關的運行控制程式和作業檔。

4.1.6ICTI影響關鍵崗位和風險崗位員工的培訓內容：

（1）本崗位的ICTI因素和風險源；

（2）本部門適用的法律與其他要求；

（3）熟悉有關的運行控制程式和作業檔中所規定的工作要求和管理；

（4）本崗位緊急情況下的回應措施。

4.2培訓計畫

4.2.1行政人事部在每年底向各部門發放《培訓需求表》，各部門根據實際工作需要提出培訓需求，經與行政人事部商討後確定。

4.2.2行政人事部根據公司培訓大綱和各部門上報的培訓需求，編制《年度培訓計畫》，報副總經理批准。

4.2.3將批准後的年度培訓計畫發到各部門經理貫徹實施，明確受培訓的物件，內容、組織部門、實施時間和培訓方式。

4.2.4臨時決定的培訓要由申請部門填寫申請，報行政人事部備案；部門內的培訓工作由各部門自行組織，公司範圍內的培訓由行政人事部組織實施。

4.3培訓實施

一般按年度計畫進行，因工作需要可以臨時追加培訓。

4.3.1培訓方式

（1）各部門根據需要自行組織，將培訓情況、記錄報行政人事部備案，並取得資金支持；

（2）由行政人事部集中組織，請公司內部或外部教師授課；

（3）根據實際需要參加外部專業機構組織的業務培訓。

4.3.2組織培訓，應事先通知有關部門和員工做好工作安排。

4.3.3對ICTI影響關鍵崗位的培訓和上崗培訓，組織者應根據培訓計畫，培訓結束進行考核，考核合格者方可上崗，不合格者需要重新培訓直至合格。

（1）對於新員工採取書面答卷的方式進行考核；

（2）對於ICTI影響關鍵崗位員工，由相關部門培訓、考核、將資料報行政人事部備案，行政人事部以抽查的方式對部門培訓情況進行復核，考核合格者由行政人事部發放上崗證；

（3）對於參加外部培訓的員工，要將培訓合格證影本交行政人事部備案；

4.3.4每次培訓結束後應由組織者寫培訓記錄

4.4培訓記錄

4.4.1公司外部培訓結束後，由行政人事部填寫培訓記錄，將培訓證書複印交行政人事部備案。培訓記錄應包括：時間、地點、參加員工、考核情況等。

4.4.2公司內部培訓結束後，由培訓組織者將培訓實施記錄交行政人事部備案。

4.4.3行政人事部建立每一位元員工的培訓檔案，內容包括培訓記錄，專業技術職務和專業技能的取得等。

4.5培訓監督

     行政人事部經理每季度對各部門培訓計畫執行情況檢查和監督一次。

五、相關表格

5.1《培訓需求申請》

5.2《年度培訓計畫》

5.3《員工培訓考核記錄》

5.4《員工個人培訓記錄卡》

5.5《受訓心得報告》

5.6《培訓效果評估表》