沃爾瑪：等待中的博弈

近來，關於國際零售巨頭沃爾瑪的消息不斷，裁員、換將、門店放權、CEO李。斯科特遭指控、“反沃爾瑪”旋風席捲美國，不一而足。

　　與這些消息相關的背景又是：其一，沃爾瑪在中國持續盈利不善；其二，沃爾瑪在中國的採購額度觸動了一直敏感的美國神經。

　　據此，有評論認為，沃爾瑪遭遇了前所未有的挑戰或困境，前景堪憂。但我認為不然。美國本土問題不過民眾意氣使然，顛覆商業帝國沃爾瑪對於美國來說同樣不可想像；沃爾瑪全球化戰略野心並未改變，只不過暫時性遇到了全球化戰略與本土化市場之間如何平衡的問題。

　　沃爾瑪目前所遇到的挑戰，只是一種麻痹大眾的幻象，沃爾瑪仍在繼續博弈，或者說在等待，等待中國市場的進一步成熟，等待中國對於外資零售業的進一步開放政策。

　　從沃爾瑪在美國本土的成長歷程來看，不難發現它的主要成功元素，即農村包圍城市的擴張模式、低價策略、高效、低成本的物流系統解決方案，包括高度發達、不斷超越的資訊化系統建設。

　　但沃爾瑪於美國本土的成功元素拿到中國市場上來並不適用。首先是擴張模式在中國行不通，中國目前仍然主導的城鄉二元化格局，使得城鄉之間消費能力存在著天壤之別；其次，沃爾瑪成功的核心要素——高度集中的物流系統解決方案在中國同樣不適用。

　　中國地大物博，區域差異明顯，在消費能力、消費習慣等方面有著巨大差異，這就迫使沃爾瑪不得不採取全球採購與本土採購相結合的模式；