編輯：admin 來源：未知 日期: 2011-12-26 17:33
當前，各部門、行業、單位，都在對基層進行安全檢查。檢查，是督促、考核基層安全工作的有效措施，也是年終總結、擬訂來年規劃的“序曲”。不過，要防止檢查過程中可能出現的六種不良傾向。
一防“走馬觀花”。有些安全檢查，由於單位多，就點到為止而不求細緻，只是走走看看，甚至坐在小車裏面流覽一圈。這樣一來，安全隱患就不容易發現。
二防本該當機立斷的卻“緩期執行”。對檢查出來的事故隱患，有的本來能現場解決的，卻不及時處理；或者是必須立即處理的，卻只是記錄在案，來個“緩期執行”，甚至“一記了之”，致使許多隱患有許多次記載都沒有得到治理，或者剛檢查完就發生事故。
三防感情用事。由於人際交往頻繁，在行使安全獎罰權力時，往往帶有人情色彩。檢查人員與被檢查單位，往往牽扯到某種利害關係而影響正確評價，或者獎罰輕重不當，不能“一碗水端平”。
四防“以吃代罰”。獎罰制度對促進安全生產有一定作用，但獎罰金額必須要有依據。有的“檢查官”甚至向被罰單位提出要求，“帶著弟兄們到飯店吃頓飯就不罰了”，這種“以吃代罰”現象把行之有效的管理制度給吃掉了，取而代之的是形式主義，弄虛作假。
五防“以罰代法”。有的部門檢查，主要是為了找罰款對象，交了罰款，“一了百了”，其實是，隱患沒完沒了，罰款沒完沒了。不但不能消除事故隱患，反倒破壞了部門形象，搞得怨聲載道，實際上構成更嚴重的隱患。
六防簡單粗暴。有的部門去檢查，稍有不如意，就抓著某點“違法”或者隱患，開張“停止生產通知單”，為日後推卸責任“留下依據”，卻又並不嚴格督促整改。正確的做法應該是，讓企業知道危險，採取措施防範危險，消除隱患，檢查落實
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