編輯：admin 來源：未知 日期: 2012-01-05 15:59
前年當陪角,接觸過驗廠,不過當時只是驗WM的ES,基本上都能馬馬虎虎的過關。
去年，我們公司招進了一個驗廠專員。從去年6月開始，老闆重新調整了我的工作，我只負責生產進度跟蹤、品質、商檢、出口這幾項，我真的高興死了，脫離驗廠了。
今年上半年，驗WM的ES，是二個剛入道不久的大學生來驗的，二個小MM驗得真仔細呀，每發現一個問題，就出走廊打電話回她們公司的法務部諮詢，每次通話都是十幾二十分鐘，總共打了差不多二個小時吧。情況不大妙，有二個星期天工人沒打卡但生產記錄上有資料，領料單上有不是我們檔案員工的簽名記錄，結果判定我們考勤記錄不能真實反映生產情況，有雇傭家庭工或使用童工的嫌疑。三個星期後通知是：橙燈。
我的好日子終於到頭了，老闆找我，要求我接手主管驗廠，原來的工作不變。
我猶豫了好久，之前的主管辭職了，這個驗廠專員雖做了大量工作，但結果不理想，公司的發展受到影響。（2009年，獲得橙燈的工廠接單的希望是渺茫的。）頭痛。三天后，我向老闆交底，我說我來做驗廠可以，但有一個條件，就是所有的管理層幹部我要有指揮權。（當然僅指驗廠時），老闆馬上同意！
6月10日，我開始多了一份工作--驗廠。
6月11日，開始百度搜索，尋找有關驗廠的資訊。一開始，總是諮詢公司的網頁資訊，慢慢的尋，終於發現了中國驗廠論壇。可惜，剛開始時註冊不了。沒經驗嘛！
6月12日，正式註冊為論壇會員。
7月，利豐驗社會責任和反恐，過。
9月，驗了4趟，過。
10月，1次，過。
11月，4次，2次社會責任，1次FCCA，過。但是有一個新客戶自己來驗，沒通過。（三個月後再來。）
半年的驗廠經歷，酸甜苦辣，真是五味雜陳，苦悶過，徬徨過，傷心過，勞累過，高興過。
我的半年驗廠體會：
1、一定要得到公司高層的支持，人力、物力、財力。驗廠是痛苦的，但對工廠的發展是有幫助的。驗廠是燒錢的幹活，沒有老闆的支持，難！
2、對管理層的培訓是必須的。沒有中層的配合，各部門的通力合作，僅*自己的努力，累死累活沒人可憐，因為成績不是自己的，成績是大家的。
3、對工人的獎勵是應該的。對工人的培訓也是重要的。一到員工訪談，工人才有積極性，工人才不會亂說一通。（這招我是從論壇裏朋友們的經驗介紹學的。）
4、陽光在論壇裏有一句很實在的話：“細節決定成敗”，很多工廠驗廠不過，80%都是細節不夠注意。檢查不到位，檔不細審，資料不細核，工資考勤不推敲，日期不核對等等，特別是從論壇裏下載的資料，一定要結合自己工廠的實際，該增的增，該刪的的刪，該修改的就修改，只有經過你的手審閱的才能拿出來見人。
5、對審核員要有敬畏之心，尊敬禮貌永遠是成功的不二法門。
6、既然有緣來到CSA，有空就多來轉轉，學無止境，看看別人的驗廠經驗，自己能學到一招半式，不亦樂乎！有問題，就貼出來，論壇裏高手如雲，大蝦成堆，修煉成仙成精的大把，總會有好心人給你指點迷津。
7、在中國裏有些事是能說不能做，有些事是能做不能說的。在這就不多說了。
8、建立一個文控中心，所有車間和部門的資料，每週統一交給驗廠的人員審核，確認無邏輯錯誤無日期錯誤之後歸檔使用，這樣會節省很多時間。也減少出錯機會。（這招也是我從論壇裏學來的經驗）
9、有機會加入論壇裏的QQ群，認識多幾個朋友，對驗廠也有幫助。
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