BSCI供應商審核程式

　　BSCI供應商審核是一項複雜而又極具系統性的工作，它的成功實施有賴於制訂一套固定而又簡明的審核程式。通常情況下，BSCI供應商審核程式需要經過以下4個環節。

　　BSCI供應商審核程式：

　　1、市場調研，搜集供應商資訊。對供應市場調研、搜集供應商的資訊是供應商審核的前提。只有掌握了翔實的資料，才能對供應商作出客觀、公正的審核。

　　在市場調研階段，應該從供應商的市場分佈，採購物品的品質、價格應商的生產規模等方面，來收集供應商的資訊資料。

　　2、確定供應商審核的主要指標。對於不同的供應商，審核的指標也不同。企業應該針對供應商的實際情況和本單位外包品的品質特性，為所要審核的供應商制訂具體的審核指標(如交期、生產能力、付款、財務狀況等)。

　　3、成立供應商審核小組。對供應商進行審核時，應視不同的外包品，成立相應的審核小組。

　　對於非標準品、價值金額較大的外包品，則可以成立跨功能小組或專門的審核小組來執行審核的任務。所謂“跨功能小組”，是指依據外包品的性質，由採購部、生產部(工程部)、質檢部、銷售部、財務部的主管或相關人員共同組成的臨時性審核組織。

　　對於一些標準品及金額比較低的外包品，可以由採購人員組成審核小組。這種方式最簡單，也最為快速、方便。

　　4、進行綜合評分。供應商審核的最後一個環節是對供應商進行綜合評分。審核小組應權衡每個審核專案的重要性。分別給予不同的分數。然後根據供應商回饋的調查表及實地調查的資料，編制供應商資格評分表。

　　企業依據以上4項BSCI供應商審核程式步驟，再結合企業實際情況和供應商審核的具體要求，可自行設計供應商審核流程。

　　一般情況下，企業應將供應商審核安排在供應商認證之前進行，其目的在於確認、篩選出優質供應商，優化供應商結構，提高企業的競爭優勢。如果您對此內容有什麼疑問或者想要瞭解更多BSCI驗廠相關內容的話，您可以與我們的線上客服進行詳細諮詢，我們保證為您提供一流的服務!