編輯：admin 來源：未知 日期: 2012-02-21 17:08
中國企業在發展過程中經常會遇到各種障礙和瓶頸。杭州尚陽諮詢企業管理諮詢公司多年來曾為大型國有企業、民營集團公司、上市公司、家族企業等各種類型的企業管理做深入的諮詢服務，雖然各類企業的現實情況各不相同，出現的問題和面臨的困難也不盡相同，但經研究總結，發現這些企業有一些共性的病症。現將這些共性的病症列舉如下，並附上屢試有效的經典藥方，希望為更多的企業解困釋疑，幫助他們再鑄輝煌。
十大重症之一，股權不清；之二，兩權不分；之三，戰略不明；之四，決策不靈；之五，管理不硬；之六，人才不濟；之七，執行不力；之八，素質不高；之九，行銷不暢；之十，發展不快。
病症之一，股權不清。現在有不少企業是由國有企業改制而來，股權的設置是否合理？有沒有國有資產流失的風險？總經理的許可權是否可控？還有一些家族企業和民營企業，是由鄉鎮企業轉制或由家庭作坊升級而成的，有的與主管部門關係不清，出現權屬之爭；有的無形資產歸屬不明，形成隱患；有的雖通過兼併、聯營、承包、股份制改造，但產權的歸屬卻沒有界定。現有的股權不合法，股權設置不合理，當年共同拼搏的弟兄，常常因為股權和分紅而爭鬥的你死我活。股權模糊的問題不解決，企業家就失去創業的原動力，公司無法進一步發展。
病症之二，兩權不分。為數不少的企業，公司高層既是股東又是總經理、副總經理，既是所有權者又有經營權者；往往股東會、董事會、辦公會混為一談，導致股東隨意干涉經營管理，管理人員縮手縮腳，公司內部矛盾重重。投資者對經營承擔無限責任，投資風險大，使企業的持續穩定發展受到妨礙。
病症之三，戰略不明。有些企業是靠一個人或幾個人拼搏而成長起來的，現在發展到一定的規模，反而不知道如何前進了。專家稱之為“井臺蛙”現象和“天花板”經濟，原來由於環境和資本的局限，企業家好像是井底的青蛙，只看見頭頂的狹小天地，經過多年的奮鬥，終於跳到了井臺上，面對著四面八方都是可以捕捉的商機，東南西北都是通聯的道路，無所措手足。這又好比在一座天花板很低的屋子裏跳高，頭頂遇見了天花板，無法再有突破性發展。企業缺乏發展戰略導致企業高層思路不清，甚至思維混亂。今天決定專注於一個行業，把單一的品牌做大做強；明天又決定不把雞蛋放在一個籃子裏，把有限的資金投向其他行業，力圖跨行業發展；今天研究如何穩健發展，明天討論如何超常規騰飛；企業中層抱怨老闆多變，企業員工無所適從。
病症之四，決策不靈。一些企業初期的發展是由老闆的天才或靈性引導的，他們或具有非常的市場敏銳性，或具有超過平常人的魄力，一旦發現了商機就抓住不放，大膽快速地決策，挖掘了企業發展的“第一桶金”。這中間也有決策錯誤的風險，但是由於企業規模不大，“船小掉頭快”，還不至於造成過大的損失。但是企業發展到一定規模以後，面對的市場機會鋪天蓋地，再沿用“拍腦袋”、和“靈光一現”的決策方式，“跟著市場走”，憑經驗決策，就會給企業造成毀滅性的打擊。特別是當遇到一些與宏觀經濟環境或專業性很強的重大決策時，由於簡單、感性的決策所造成的錯誤而使企業倒閉的案例屢見不鮮。
病症之五，管理不硬。企業發展到某個階段，都會遇見管理瓶頸：大型國營企業，制度僵化，官僚主義，責任推委，效率低下，缺乏創新能力；民營企業普遍採用家族式管理體制，依靠家族的凝聚力來同舟共濟，克服了創業的種種困難，適應了初創的需要卻制約了企業的發展壯大。不少企業在管理升級、制度轉型中努力想通過制度改革來提升管理力度，但是精心設計的新規章制度，下發到各個部門，召開大大小小的會議宣講貫徹、培訓指導，效果不大，時間一長，大部分規章制度形同虛設，管理鬆懈，企業高層大事小事親歷而為，整天忙於日常事務和瑣碎事項，影響企業的效率和發展。
病症之六，人才不濟。眾多企業發展遇見的普遍問題之一是人力資源的缺乏，所有權和經營權不分是因為沒有合適的職業經理人，戰略不周、決策不靈是因為沒有制定戰略和決策的人才，管理不硬是因為沒有高素質的中高層管理幹部……究其原因：一是缺乏合理的用人制度。很多企業存在專業人員學非所用的現象，限制了不少專業人員才能的發揮；二是缺乏有效的人才管理體制，不能形成“人盡其才，才盡其用”的局面；三是缺乏管理和科技興企的意識，對管理、科技興企的重要性認識不足。
病症之七，執行不力。很多企業經營者事必躬親，追尋原因，他們總是抱怨企業內部各級領導缺乏執行力：企業的決策得不到回應，得不到貫徹；各個部門相互扯皮，沒有工作效率；中層幹部和員工沒有積極性，大鍋飯現象嚴重。有些民營企業創業初期的快速高效的運營機制轉變成拖遝低效的工作作風，專家謔稱為“民營企業國有化”。企業目標不明、制度剛性不夠、領導作風不硬、員工積極性不高、業務流程不順等都是造成執行不力的主要因素。
病症之八，素質不高。民營企業和發展中的中小企業中，企業的素質表現在企業經營者和員工兩方面。有一些經營者在政治覺悟、知識水準、管理能力、人格素養、法律意識及道德修養方面都存在不足，還有相當一部分企業家文化程度低，不注重學習，缺乏經營現代企業的知識。而大型企業雖然個體素質較高，但是120 分智商的眾人相加後，團隊的智商往往低於60分。
病症之九，行銷不暢。隨著市場經濟的日益成熟，各行業競爭非常激烈，產
品同質化、行銷同質化現象嚴重，利潤越來越薄。很多企業產品落後、管道不暢、
銷售困難，許多人感歎“現在的生意越來越難做了”。
病症之十，發展不快。很多企業由於體制不順、管理不善、戰略不明、人才不濟、產品老化、市場競爭力不強、行銷不暢、資金不足、信心不大等緒多因素，企業的發展速度不快，總是上不去，原地踏步，甚至不進則退。
以上症狀只是簡要、通用型的，企業若欲診斷自身重症並尋得對症下藥的良方，歡迎來電來函，與尚陽諮詢共同探討研究！
中國企業普遍存在的問題，除了以上列舉的十大重症之外，還有其他一些問題，如企業文化、團隊認知、企業家理念、財務管理、資源運用等問題。杭州尚陽諮詢公司在為企業服務時發現，有為數不少的企業依靠自身的能力不能發現已經存在的問題，對病症“視而不見”；部分企業可以發現並且承認已經存在的問題，但是“畏疾忌醫”，不願意承擔治療所需的代價；還有一些企業敢於正視已經存在的問題，也願意進行治療，可是“缺醫少藥”，找不到對症的藥方，延誤了病情。
面對“視而不見”、“畏疾忌醫”、“缺醫少藥”的時候，借助外腦，聘請高水準的諮詢公司進行調查診斷、對症下藥、及時治療，是行之有效的最佳方式。重症客觀存在，重症並不可怕，因為所有的重症都是企業發展中必然會產生的問題，是企業新生的“陣痛”。只有奮爭，才能生存；只有陣痛，才能新生；只有改革，才能輝煌！
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